又近歲末，最近參加了幾次不同省份的協(xié)會(huì)年會(huì)活動(dòng)，會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)都提出希望多講講中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展的話(huà)題。確實(shí)，對(duì)于協(xié)會(huì)而言，省里的大企業(yè)屈指可數(shù)，更多的是地市一級(jí)的中小企業(yè)，他們的發(fā)展?fàn)顩r直接影響到行業(yè)的健康。
根據(jù)2011年《國(guó)家統(tǒng)計(jì)局關(guān)于印發(fā)統(tǒng)計(jì)上大中小微型企業(yè)劃分辦法的通知》，其中并沒(méi)有勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)，可以借鑒的是建筑業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)：
營(yíng)業(yè)收入超過(guò)8億元的為大型企業(yè)，6000萬(wàn)到8個(gè)億之間的是中型企業(yè)，300萬(wàn)到6000萬(wàn)之間的是小型企業(yè)。
按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計(jì)整個(gè)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)真正的大型企業(yè)數(shù)量不會(huì)超過(guò)行業(yè)企業(yè)總數(shù)量的3%，大部分企業(yè)都是所謂的中小企業(yè)。
劣勢(shì)vs.優(yōu)勢(shì)
對(duì)于中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，發(fā)展中面臨的問(wèn)題常常有這么幾個(gè)：
一是資質(zhì)延續(xù)性的問(wèn)題企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，在住建部四庫(kù)一平臺(tái)加速推進(jìn)的背景下，中小企業(yè)保資質(zhì)面臨著自有注冊(cè)人員不足的困境。
二是人才吸引和保留的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)下行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，中小企業(yè)大都項(xiàng)目含金量不高，支付能力有限，在吸引和保留優(yōu)秀人才方面劣勢(shì)明顯。
三是技術(shù)短板和管理粗放的問(wèn)題。中小企業(yè)由于資源有限，大部分精力都投入到經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中，往往忽視了技術(shù)的進(jìn)步和管理的提升。
但是，另一方面，中小企業(yè)又具備一些大型企業(yè)缺乏的優(yōu)點(diǎn)。一是體制的優(yōu)勢(shì)。就目前行業(yè)中已經(jīng)體制改革的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言，絕大部分民營(yíng)企業(yè)都是中小企業(yè)，它們真正掌握了企業(yè)發(fā)展的自主權(quán)。二是機(jī)制的靈活性。俗話(huà)說(shuō)“船小好調(diào)頭”，中小企業(yè)在改革時(shí)確實(shí)阻力會(huì)更小，對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)也應(yīng)該更加迅速。
綜合中小企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，筆者認(rèn)為，中小企業(yè)應(yīng)該從業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、管理提升三個(gè)方面系統(tǒng)思考生存發(fā)展之道。
業(yè)務(wù)發(fā)展呈五大趨勢(shì)
就業(yè)務(wù)發(fā)展而言，當(dāng)前整個(gè)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)以下五個(gè)方面的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)：
一是業(yè)務(wù)能力從同質(zhì)化轉(zhuǎn)向差異化、特色化的能力塑造；
二是業(yè)務(wù)焦點(diǎn)從只關(guān)注增量市場(chǎng)到存量和增量市場(chǎng)兼顧；
三是業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)從專(zhuān)注勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)到產(chǎn)業(yè)鏈一體化的盈利模式構(gòu)建；
四是業(yè)務(wù)市場(chǎng)從區(qū)域轉(zhuǎn)向全國(guó)乃至國(guó)際化，從高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)向縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的低端市場(chǎng)；
五是業(yè)務(wù)跨度從單一化轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展。
在國(guó)家政策和產(chǎn)業(yè)資本的驅(qū)動(dòng)下，我們已經(jīng)看到一批大型勘察設(shè)計(jì)企業(yè)“強(qiáng)者恒強(qiáng)”，多方位發(fā)展成為一體化、多元化、全國(guó)化、國(guó)際化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)型公司，他們往往占據(jù)行業(yè)的上游，充當(dāng)起行業(yè)整合者的角色。
但是，這也不意味著中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)沒(méi)有發(fā)展機(jī)會(huì)。
就勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的市場(chǎng)前景來(lái)看，預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資伴隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，還會(huì)有未來(lái)十年左右的增長(zhǎng)空間，但是在區(qū)域、投資領(lǐng)域、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式方面都會(huì)和過(guò)去十多年有明顯的差異。
對(duì)于中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言，未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向可能有三個(gè)：
一是加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)，整合多方資源成為區(qū)域型綜合服務(wù)公司，橫向和縱向進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸，追求規(guī)模發(fā)展；
二是憑借著自身的特色（大師或者明星人物）發(fā)展成為特色設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司或事務(wù)所，不求規(guī)模，著重產(chǎn)品；
三是聚焦某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，例如存量市場(chǎng)的檢測(cè)、加固、節(jié)能改造等，發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性快速全力進(jìn)入，在大企業(yè)還忙于拓展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)時(shí)，在細(xì)分市場(chǎng)建立自己的品牌，尋求穩(wěn)定發(fā)展。
但是，無(wú)論尋求哪個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，筆者都認(rèn)為中小企業(yè)首先需要在核心專(zhuān)業(yè)上做精做專(zhuān)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力，在自己的市場(chǎng)上樹(shù)立口碑，為未來(lái)的發(fā)展奠定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。其次，中小企業(yè)需要具備開(kāi)放的心態(tài)，和產(chǎn)業(yè)資本、行業(yè)中的大企業(yè)、上下游企業(yè)、同行業(yè)不同類(lèi)型中小企業(yè)展開(kāi)合作，形成松散型或緊密型工程集團(tuán)，彌補(bǔ)自身資源的不足，探索業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。特別在今天勘察設(shè)計(jì)行業(yè)業(yè)主需求綜合化，以及PPP、EPC逐漸成為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要模式的背景下，中小企業(yè)只有通過(guò)“抱大腿”和“抱團(tuán)取暖”才能快速找到經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新方法。
技術(shù)進(jìn)步是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的立身之本
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作大致可以分為兩類(lèi)：
一類(lèi)是以提升生產(chǎn)效率為目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新，例如施工圖標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、人員層級(jí)化配置和分工細(xì)化、工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)知識(shí)管理、協(xié)同設(shè)計(jì)和BIM技術(shù)應(yīng)用等等；
另一類(lèi)是以提升專(zhuān)業(yè)化特色化能力為目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新，例如特色產(chǎn)品研究等等。
這兩類(lèi)技術(shù)創(chuàng)新相互融合，相互促進(jìn)。對(duì)于大型勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，目前基本都實(shí)施了技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)職化，很多企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了國(guó)家級(jí)、省部級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，通過(guò)專(zhuān)職創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和兼職創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。
而中小企業(yè)面臨最大的問(wèn)題是人力資源的緊張，骨干大都忙于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，很難負(fù)擔(dān)起一支專(zhuān)職創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
筆者認(rèn)為，以提升效率、質(zhì)量為目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的首先考慮要點(diǎn)。其次再考慮以提升專(zhuān)業(yè)化特色化能力為目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新。
對(duì)于中小企業(yè)，由于資源有限，很難設(shè)立獨(dú)立的研發(fā)組織，虛擬研發(fā)組織（研發(fā)人員不脫產(chǎn)，邊生產(chǎn)邊從事技術(shù)創(chuàng)新，但采取集中管理方式，以創(chuàng)新項(xiàng)目形式管理）應(yīng)是技術(shù)創(chuàng)新的主要力量，因此更需要重視技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，引導(dǎo)技術(shù)骨干在忙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)重視技術(shù)創(chuàng)新，這方面應(yīng)該充分發(fā)揮中小企業(yè)機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，要敢于投入敢于拉開(kāi)差距。
最后，技術(shù)創(chuàng)新一定要堅(jiān)持不懈，這樣才能取得良好的創(chuàng)新效果。在中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面，筆者五、六年前曾經(jīng)服務(wù)過(guò)一家西部的設(shè)計(jì)院，當(dāng)時(shí)這個(gè)設(shè)計(jì)院才100多人，但令筆者驚訝的是當(dāng)時(shí)這個(gè)設(shè)計(jì)院已經(jīng)設(shè)立了一個(gè)20多人的BIM設(shè)計(jì)所，從事BIM技術(shù)的引進(jìn)、吸收和工程應(yīng)用。今天，這個(gè)設(shè)計(jì)院在所處的區(qū)域內(nèi)已經(jīng)是BIM技術(shù)一流的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，形成了自我的特色品牌。
管理提升是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的永恒問(wèn)題
在今天的行業(yè)環(huán)境下，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)管理提升需要關(guān)注三個(gè)方面：
一是加強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力，及時(shí)面對(duì)環(huán)境變化；
二是采用靈活有效的組織結(jié)構(gòu)模式，完善以項(xiàng)目為中心的運(yùn)營(yíng)管理，不斷提升效率；
三是打造人才公司，加強(qiáng)績(jī)效導(dǎo)向和人才培養(yǎng)。
對(duì)于中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的管理提升，筆者認(rèn)為首先應(yīng)該把自我的體制優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到淋漓盡致，這樣才能在和大型企業(yè)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中取得一些機(jī)會(huì)。
前面說(shuō)過(guò)，目前行業(yè)中已經(jīng)體制改革的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)絕大部分民營(yíng)企業(yè)都是中小企業(yè)，而沒(méi)有進(jìn)行體制改革的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，根據(jù)目前的政策環(huán)境判斷，未來(lái)能夠有機(jī)會(huì)改成民營(yíng)企業(yè)的可能也只有中小企業(yè)。
但是，筆者也遺憾的看到，由于過(guò)去體制改革時(shí)的疏忽，很多中小企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)都存在嚴(yán)重缺點(diǎn)，例如股權(quán)高度分散、缺乏退出機(jī)制等問(wèn)題，導(dǎo)致了體制的優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮，反而成為企業(yè)的矛盾爆發(fā)點(diǎn)。
中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和股東們需要有大智慧來(lái)解決這一根本問(wèn)題，形成科學(xué)合理、激勵(lì)有力的公司治理結(jié)構(gòu)，這樣才有可能推動(dòng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
其次，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益也是中小企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注的重要問(wèn)題。由于品牌、技術(shù)能力等劣勢(shì)，中小企業(yè)的項(xiàng)目含金量無(wú)法和大型企業(yè)相比，因此，更需要加強(qiáng)成本控制和績(jī)效管理，通過(guò)高效運(yùn)作，奠定中小企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
和所有行業(yè)一樣，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展愈發(fā)成熟后，也勢(shì)必會(huì)有行業(yè)的整合。中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)只有清醒判斷自身面臨的實(shí)際問(wèn)題，策劃并落實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、管理提升各項(xiàng)工作，先做“小而強(qiáng)”，再考慮聯(lián)合發(fā)展做大，這樣才能使企業(yè)最終脫穎而出。