傳統(tǒng)咨詢服務范圍和國內大部分咨詢公司服務能力，目前還局限于工程項目實施過程中的單個或少數幾個階段甚至是單階段的某個部分。服務能力完全無法滿足國內市場對工程項目高水平化管理服務的要求，也限制了國內工程咨詢企業(yè)自身的良性發(fā)展，使各企業(yè)、各業(yè)態(tài)只能孤島式發(fā)展無法完成項目信息的有效交流與業(yè)態(tài)的鏈式連接。

傳統(tǒng)咨詢業(yè)務實施過程中不僅以工程項目實施各階段為劃分，還會強調各專業(yè)的明確分工。這種對咨詢業(yè)務的過度分解，使得各個咨詢業(yè)務和專業(yè)之間交流協調困難，降低了項目實施效率延長了工期。信息交流的不全面，更可能造成項目整體質量大幅下降。

多元化與綜合性全過程工程咨詢快速崛起

工程咨詢服務主要為政府部門及國有企事業(yè)單位等客戶的工程建設項目決策和管理提供咨詢活動的智力服務，包括前期階段咨詢、施工階段咨詢、投產或交付使用后的評價等工作，公司不僅能提供分階段的單項業(yè)務，也能提供“1+N”的全過程咨詢服務。由于特殊行業(yè)屬性，工程咨詢服務行業(yè)與下游固定資產投資規(guī)模息息相關。近年來，隨著中國宏觀經濟穩(wěn)步增長和城市化進程加速推進，國內固定資產投資規(guī)模持續(xù)增長，對工程咨詢行業(yè)亦形成了長期利好。2020年新冠疫情沖擊全球經濟，中國加大基建投資力度，工程咨詢行業(yè)也迎來快速發(fā)展階段。數據顯示，2020年廣咨國際營收同比增長19.73%，疫情環(huán)境下業(yè)績維持了逆勢增長，2021年上半年錄得營收1.87億元，同比增長17.20%。截至2021年6月末，公司在手訂單金額合計高達9.24億元。

基建方面，蓬勃發(fā)展的新基建浪潮正成為推動行業(yè)發(fā)展的新動能，并引領工程咨詢服務升級。2020年末，中央經濟工作會議提出要大力發(fā)展數字經濟，加大新型基礎設施投資力度，新基建成為“十四五”的重要發(fā)展方向。相較于傳統(tǒng)基建，新基建主要集中在5G基建、大數據中心、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、人工智能、工業(yè)互聯網等領域，科技含量更高，運行更加精細化，對建設質量也提出了更高的要求。新形勢下，加強工程咨詢各項業(yè)務的整合，提供多元化、綜合性、全方位的工程咨詢服務，實現全流程咨詢管理將成為工程咨詢行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在行業(yè)人士看來，全過程工程咨詢服務為建設項目提供全流程咨詢服務，將組織、管理、經濟和技術等各方面的業(yè)務進行整合升級，能有效地解決現有弊病，縮短建設周期的同時又提高了投資收益，成為適應新基建新形勢下的工程咨詢行業(yè)必經產業(yè)升級路徑。

隨著國民經濟的增長、城市化進程的加快，我國市場經濟的步伐進一步加快，國內工程建設行業(yè)迎來發(fā)展的高峰期，工程咨詢服務行業(yè)得到空前的發(fā)展機遇，市場化程度迅速提高，國內各地區(qū)尤其是在開發(fā)區(qū)等具有開放政策的特殊經濟區(qū)域內，工程咨詢服務行業(yè)的地域性特征也大為減弱，跨區(qū)域經營愈發(fā)普遍。同時，隨著投資體制的改革和資本市場的介入，行業(yè)企業(yè)整合現象也將明顯增多。

《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》（建市[2017]98 號）提出，我國要促進大型企業(yè)做優(yōu)做強，形成一批以開發(fā)建設一體化、全過程工程咨詢服務為業(yè)務主體、技術管理領先的龍頭企業(yè)，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。在工程咨詢服務業(yè)未來整合浪潮中，龍頭企業(yè)面臨良好的發(fā)展機遇。

站在當前，工程咨詢服務行業(yè)正經歷巨大變革。生態(tài)環(huán)保、新基建、社會公用事業(yè)和現代產業(yè)等建設領域將進一步推動工程咨詢服務發(fā)展，新一輪國家重大戰(zhàn)略對工程咨詢行業(yè)也提出了更深度及全方位過程管理的要求。

515號文進一步明確了培育發(fā)展全過程工程咨詢的目 的、意義、工作內容、工作方式以及酬金計取方式等，具有 一定的可操作性。一系列政策和指導意見的出臺，反映出國 家層面為監(jiān)理企業(yè)轉型升級、發(fā)展全過程咨詢服務創(chuàng)造了良 好的政策環(huán)境，并持續(xù)關注和推動監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展。

鑒于目前咨詢企業(yè)高素質工程咨詢人才匱乏， 短時間內無法完全滿足全過程工程咨詢服務的要求，處在轉型初期的監(jiān)理企業(yè)應當與外部單位保持良好的協作關 系，整合外部資源，形成以設計單位+監(jiān)理單位主導、外 部顧問戰(zhàn)略聯合的全過程工程咨詢服務模式(見下圖)，從 而達到優(yōu)勢互補、資源共享的良好局面。

那么你的企業(yè)跟這種能力去對照，缺什么，你就需要補什么！現在流行的話，叫“補齊短板”。木桶定律：講一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板，只有解決這個限制因素才能有質的提升。

那么企業(yè)能力如何具象化，企業(yè)資產規(guī)模，人員配置，業(yè)績情況，內部架構、服務流程、用戶評價等多個維度都可以體現企業(yè)實際的服務能力，當然通過第三方國家級認證中心 中國建筑科學研究院認證中心（CABRCC），進行全過程工程咨詢服務認證，全過程工程咨詢服務認證是經過綜合評價評分后，獲得的認證，可以更直觀的體現企業(yè)具備全過程工程咨詢的服務能力，也就符合了政策要求的全過程工程咨詢服務單位，因具備全過程工程咨詢服務綜合能力，獲證企業(yè)可以在國家市場監(jiān)督管理總局、國家認證認可監(jiān)督管理委員會、全國認證認可公共服務平臺進行查驗。


現階段，我國大多數的工程咨詢服務企業(yè)僅限于在工程建設的某個階段為工程建設提供服務，缺乏對工程建設全過程的把控和整體規(guī)劃，對工程建設的發(fā)展形成阻礙。因此，探究全過程工程咨詢服務的發(fā)展方向，具有十分重要的現實意義。