隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑工程全過程的咨詢業(yè)務(wù)活動實施也更加全面，其中相關(guān)造價專業(yè)人員如何積極參與其中會影響工程造價咨詢的效果?；诖?，對造價專業(yè)人員參與全過程工程咨詢的優(yōu)勢和價值進(jìn)行研究。

當(dāng)今，中國已迅速邁入了世界第三大經(jīng)濟(jì)體的行列。在以固定資產(chǎn)投資為主要經(jīng)濟(jì)增長動力的發(fā)展格局尚未改變的前提下，作為與工程建設(shè)項目相關(guān)的工程造價咨詢業(yè)，也逐步的發(fā)展起來，并會與GDP保持同步增長。與此同時，工程造價咨詢行業(yè)也面臨著業(yè)務(wù)重組、更新觀念的巨大壓力。

　　1 全過程工程咨詢概述

目前，工程造價咨詢行業(yè)已漸漸的發(fā)生改變，首先是項目管理理念不再是針對原來的“質(zhì)量、工期、投資三大控制”，而是轉(zhuǎn)變?yōu)椤绊椖吭鲋怠?；其次工程造價咨詢的重點由施工階段調(diào)整為建設(shè)周期全過程；再次就是使用工具及手段由過去的計量計價相關(guān)的定額的概預(yù)算方式過度為“以增值為目的的全過程造價管理”。這些轉(zhuǎn)變，已漸漸地引起了投資主體有關(guān)人員的重視。由此造價咨詢單位應(yīng)根據(jù)自身特點，有計劃地控制造價，全面建立和完善整個建設(shè)項目的始終，擴(kuò)大咨詢服務(wù)面，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容。

　　 工程造價咨詢單位參與全過程造價管理業(yè)務(wù)由業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)實施及業(yè)務(wù)終結(jié)三個階段組成。在具體的實施過程中，細(xì)分為決策、設(shè)計、施工招投標(biāo)、項目施工、竣工階段與后評價等六個階段。在每個階段，又分別對應(yīng)著不同的工作內(nèi)容。

　　 決策階段的主要工作投資估算的編制與審查，它也是項目建議書和可行性研究報告的組成部分，是一個項目投資決策階段的主要造價文件。投資估算的主要內(nèi)容為計算和確定項目總投資，估算建設(shè)項目的流動資金，這些對于控制項目初步概算、實現(xiàn)投資者預(yù)期的投資效果有重大影響。作為工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時，注意一下幾點:

確定影響投資估算的主要因素,如:建設(shè)地區(qū)的選擇，建設(shè)地點的選擇，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，項目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模等。

再有，除在充分理解項目建議書基礎(chǔ)上估算出項目的造價, 此外還應(yīng)從經(jīng)濟(jì)角度去優(yōu)化或影響項目的正確決策。無論采用何種估算方法都必須充分考慮由于建設(shè)條件、實施時間、期限等不同，導(dǎo)致指標(biāo)的量差、價差、利息差等諸多因素對投資估算的影響。

2 造價專業(yè)人員參與全過程工程咨詢

　　2.1 強(qiáng)化資質(zhì)管理、消除多頭管理

　　就目前國務(wù)院頒布的一系列的經(jīng)濟(jì)整頓要求，對建設(shè)工程造價咨詢資格脫鉤改革已經(jīng)由行政管理部門監(jiān)督執(zhí)行完成，是工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的模式開始向規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。雖然改革制度的建立，但是依然存在很多問題，如工程造價咨詢機(jī)構(gòu)依然存在多人管理模式，由于一些政策的干預(yù)和行政部門的壟斷，一些性質(zhì)類似但又同在一個部門的，管理者人為的進(jìn)行一些業(yè)務(wù)管理和劃分。這些不成文的規(guī)定和這些依然存在的現(xiàn)象是嚴(yán)重不符合國務(wù)院頒布的“關(guān)于整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的決定”。對功工程造價咨詢在社會經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展是非常不利，嚴(yán)重影響其成為社會中介組織的發(fā)展方向，同時不利于創(chuàng)造一個公平、公正、公開的市場競爭機(jī)制，這也是嚴(yán)重不符合WTO世貿(mào)組織的規(guī)定。為了使各部門之間沒有間隙，我們就必須從實際出發(fā)，快速的完善經(jīng)濟(jì)鑒證類的機(jī)構(gòu)脫鉤改制工作。一個不容忽視的工作，就是按照國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求對工程咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行行業(yè)內(nèi)的一次整頓，并進(jìn)行有效的統(tǒng)一管理。

　　2.2 建立多種經(jīng)濟(jì)形式的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)

　　中國工程造價咨詢單位，甚至在發(fā)展，尤其是通過重組去進(jìn)行規(guī)范化管理， 逐步走上健康發(fā)展的道路，但由于處于剛起步階段，基礎(chǔ)薄弱，甚至一些機(jī)構(gòu)在脫鉤改革上弄虛作假，因此，脫鉤改制和規(guī)范管理工作要嚴(yán)抓，防漏。真正使我國的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)符合國際和國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。并根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)的要求改變原來的機(jī)構(gòu)的形象使其更符合社會發(fā)展的必要，并建立服務(wù)認(rèn)證體系，充分發(fā)揮認(rèn)證的“獨立性，客觀性，公正性”的角色，幫助企業(yè)建立健全全過程工程咨詢服務(wù)體系，頒發(fā)相應(yīng)的CABR全過程工程咨詢服務(wù)認(rèn)證證書 推動全過程邁標(biāo)準(zhǔn)化、 國際化。

　　2.3 咨詢機(jī)構(gòu)，以加強(qiáng)合同管理

　　建造合同辦理工程結(jié)算，是建設(shè)項目提供資金和處理索賠的直接依據(jù)，因此簽署合同時必須謹(jǐn)慎對待，尤其是采用利率招標(biāo)形式的，就應(yīng)該了解業(yè)主和施工單位負(fù)責(zé)人的權(quán)利和利益。在功臣建設(shè)的后期會發(fā)生的費用，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)作出相應(yīng)的承諾，這對于投標(biāo)雙方都是非常必要且是非常重要的。在這個階段，受業(yè)主委托工程造價咨詢單位完成的工作有以下幾個方面：（1）把代理顧問單位投標(biāo)資格的投標(biāo)文件編譯成本；（2）編制預(yù)期招標(biāo)、工程量清單、組織評價，面對業(yè)主進(jìn)行開放，選擇優(yōu)秀的施工和監(jiān)理企業(yè)；（3）協(xié)助業(yè)主簽訂項目合同，降低發(fā)生成本爭議的事件。

　　2.4 注重后評價階段

　　后評估階段也參與了建設(shè)項目工程造價咨詢單位少一個鏈接。對整個建設(shè)項目進(jìn)行綜合評價，同時也是控制項目費用匯總評價后。在一般情況下，造價咨詢單位應(yīng)準(zhǔn)備的積累數(shù)據(jù)，分析和分揀歸類。分析如何控制項目成本，如何有效防范價格風(fēng)險，從而實現(xiàn)項目的成本控制，從被動到主動控制轉(zhuǎn)換的目的，防止“三超”的發(fā)生。通過建設(shè)項目后評價，也使得我們成本管理（控制）能夠很好的得到完成。

　　2.5 加強(qiáng)工程造價從業(yè)人員的素質(zhì)教育

　　施工項目成本管理的程度在于管理者的本身素質(zhì)。隨著中國加入世貿(mào)組織，中國經(jīng)濟(jì)構(gòu)成在發(fā)生不斷的變化，同時社會的不斷發(fā)展進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，各種新知識也不斷涌現(xiàn)，對于有著成本管理的專業(yè)人士也應(yīng)該接受一些定期的培訓(xùn)和教育，不斷更新自己的信息庫，了解市場變化的趨勢，以更加適應(yīng)社會發(fā)展的狀態(tài)來滿足市場發(fā)展的需求。中國注冊建造工程師執(zhí)業(yè)資格制度實施后，一些優(yōu)秀的注冊建造工程師大批涌現(xiàn)，而這些優(yōu)秀的注冊建造工程師勢必會成功工程造價咨詢領(lǐng)域的精英。各相關(guān)機(jī)構(gòu)在建設(shè)上都應(yīng)該改變原有的一些觀念，促進(jìn)工程造價咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項目全過程的成本管理份額，并制定一個合理有效的參與機(jī)制。

結(jié)論

關(guān)于造價專業(yè)人員參與到全過程的工程咨詢活動中，有助于提升造價咨詢的效率和質(zhì)量，也更是可以有效解決相關(guān)的造價管理工作問題，以提升造價工作效益和服務(wù)水平。