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你知道全過程咨詢包括哪些內(nèi)容嗎?

新聞時(shí)間:2023-03-14 文章來源:網(wǎng)絡(luò) 文章作者:admin

過程咨詢包括的內(nèi)容有:協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃,經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評估與可行性研究;協(xié)助業(yè)主辦理土地征用、規(guī)劃許可、施工許可證等有關(guān)手續(xù);完成建設(shè)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析,包括項(xiàng)目的外部系統(tǒng)調(diào)查分析及項(xiàng)目的內(nèi)部系統(tǒng)分析等等。

全過程咨詢包括的內(nèi)容:

完成建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì),建立項(xiàng)目總目標(biāo),并進(jìn)行目標(biāo)分解,建立目標(biāo)體系。負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目各階段的策劃、咨詢,建立建設(shè)工程項(xiàng)目各階段工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施等管理體系;

完成建設(shè)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析,包括項(xiàng)目的外部系統(tǒng)調(diào)查分析及項(xiàng)目的內(nèi)部系統(tǒng)分析等;

建立建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理,包括項(xiàng)目的總體規(guī)劃及實(shí)施方案、成本計(jì)劃、投資計(jì)劃、資源計(jì)劃、工期計(jì)劃以及它們的優(yōu)化;

負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目各階段的合同文件的談判及管理工作,建立建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理,包括合同談判信息系統(tǒng)和合同履行信息反饋系統(tǒng)的建立、文檔管理等;

負(fù)責(zé)對建設(shè)工程項(xiàng)目各階段實(shí)施單位所需資金的撥付簽認(rèn),完成建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施控制,包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、變更管理等;

設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目書時(shí),設(shè)計(jì)者不會把成本、施工和材料考慮在內(nèi),同樣,成本也不會考慮設(shè)計(jì)和施工的因素,從而無形中形成了預(yù)算超支問題。

設(shè)計(jì)中沒有考慮成本,而成本只是單純的計(jì)價(jià),而全過程咨詢下的設(shè)計(jì)必須是成本設(shè)計(jì)的整合,設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)圖紙帶有成本,成本咨詢更應(yīng)該注重設(shè)計(jì)的優(yōu)化,而不是單純的計(jì)價(jià)。

簡而言之,全過程工程造價(jià)就是流程整合,提高效率的方式,設(shè)計(jì)圖考慮到了成本因素,還有施工和材料的因素都不會多修改,那么現(xiàn)場問題的可能性就降低了,如果按照以前的模式,同樣的圖紙,做出來后不考慮施工,然后再把圖紙上報(bào)問題,再加上修改人不一定就是設(shè)計(jì)人,這樣造成的工程量很大,在原來的基礎(chǔ)上修改比重新設(shè)計(jì)更費(fèi)時(shí)費(fèi)力。所以隱形的損失是不可計(jì)量的,這也是造成總項(xiàng)目超預(yù)算的問題之一。

完成建設(shè)工程項(xiàng)目各項(xiàng)后續(xù)工作,包括項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、移交、項(xiàng)目后評估、對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié),研究目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度、存在的問題等。


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