摘要：市政工程由于具有一定的專業(yè)性及涉及面較為廣泛，容易引起一系列質(zhì)量問題。因此，可以通過監(jiān)理人員的介入，對市政工程項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，才能有效杜絕這些質(zhì)量事故的發(fā)生。本文首先對市政工程監(jiān)理中存在的問題進(jìn)行分析，其次提出了相應(yīng)對策，以便為相關(guān)建筑施工企業(yè)提供科學(xué)合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：市政工程；監(jiān)理；對策

1引言

市政工程監(jiān)理工作涉及各種專業(yè)知識，監(jiān)督人員自身綜合素質(zhì)在監(jiān)督工作中的重要性不言而喻。只有確保監(jiān)管人員的高質(zhì)量，高素質(zhì)，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，最終為市政工程相關(guān)質(zhì)量提供基礎(chǔ)。監(jiān)督人員應(yīng)該通過對項(xiàng)目實(shí)施節(jié)點(diǎn)的合理控制，才能使市政工程的整體質(zhì)量得到保證。當(dāng)前城市化進(jìn)程的加快，導(dǎo)致了市政工程的數(shù)量得到了顯著擴(kuò)增，這便使得監(jiān)理作用更為重要，同時(shí)，人們對市政工程質(zhì)量的廣泛重視也對監(jiān)理工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。然而當(dāng)前的政策環(huán)境及市場經(jīng)濟(jì)下，建筑項(xiàng)目監(jiān)理工作的開展往往存在許多不同點(diǎn)和難點(diǎn)，其對確保項(xiàng)目質(zhì)量及全面推進(jìn)市政工程建設(shè)具有重要意義。

2市政工程監(jiān)理中存在的問題

當(dāng)前隨著建筑業(yè)的火熱程度逐漸增加，相關(guān)從事監(jiān)理行業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，他們的職業(yè)素養(yǎng)普遍不高。由于相關(guān)從業(yè)人員主要為農(nóng)民工等教育弱勢群體，導(dǎo)致他們的專業(yè)水平、現(xiàn)場操作能力、綜合素質(zhì)較為低下，進(jìn)而直接影響現(xiàn)場施工項(xiàng)目的成本、進(jìn)度與質(zhì)量。同樣，市政工程所牽涉的自專業(yè)較為繁多，如道路施工、橋梁施工、管道安裝等，且每一個(gè)專業(yè)并不是相互獨(dú)立，而是相互銜接的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的問題都會對接下來的施工造成極其惡劣的影響。因此，為了顯著提高市政工程監(jiān)理的作用，有必要確保他們的從業(yè)人員具有豐富的專業(yè)和相關(guān)的專業(yè)知識、高度的職業(yè)道德。只有這樣，他們才能充分利用自己的專業(yè)知識，盡職盡責(zé)地履行監(jiān)督任務(wù)。但是，目前我國市政工程建設(shè)中大多監(jiān)理工作者的整體素質(zhì)不符合實(shí)際需要。這限制了監(jiān)督職能的充分發(fā)揮，最終難以為優(yōu)化市政工程建設(shè)的質(zhì)量提供保障。同樣，監(jiān)理與建設(shè)方缺乏統(tǒng)一也是當(dāng)前監(jiān)理過程中普遍存在的問題。在市政工程施工過程中，施工單位注重工程進(jìn)度，忽視了施工質(zhì)量，這違反了施工單位的管理目標(biāo)；而建立代表了甲方的利益，需要保證相關(guān)工程質(zhì)量。在這種矛盾的背景下，即使監(jiān)管人員在監(jiān)管活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，也往往難以引起施工單位的注意[1]。這將在市政工程建設(shè)中造成大量質(zhì)量危害；缺乏必要的合同管理也會對整個(gè)監(jiān)督工作產(chǎn)生影響，這會引起許多方面的干擾，導(dǎo)致無法嚴(yán)格履行監(jiān)管者的職責(zé)。在這種情況下，市政監(jiān)理人員的日常工作缺乏工程合同的指導(dǎo)，繼而導(dǎo)致許多合同條款沒有到位，同樣，市政項(xiàng)目需要支付的監(jiān)理費(fèi)往往拖欠，這使得監(jiān)理人員的積極性很難被激發(fā)，使得市政工程施工合同的規(guī)定不能以高質(zhì)量實(shí)施；監(jiān)理制度難以有效實(shí)施也是一個(gè)不可忽視的問題，企業(yè)需要建立合理健全的監(jiān)理體系，為日常工作的規(guī)范化提供依據(jù)和指導(dǎo)。然而，實(shí)際上，即使發(fā)現(xiàn)雖然大多數(shù)監(jiān)理公司都有監(jiān)管制度，但在實(shí)際建設(shè)過程中，仍然存在問題發(fā)生后無法解決的情況。這使得難以及時(shí)有效地解決問題，從而減緩了市政項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。另一方面，目前的市場仍然存在很大程度的非標(biāo)準(zhǔn)化，供需問題非常嚴(yán)重，許多工作由上級處理，導(dǎo)致對質(zhì)量監(jiān)理的執(zhí)行相對分散，給項(xiàng)目的質(zhì)量留下了很多隱患。

3市政工程監(jiān)理優(yōu)化措施

建筑公司需要注意監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，應(yīng)明確員工素質(zhì)與市政工程監(jiān)理效果的比例關(guān)系是呈現(xiàn)正相關(guān)的。建筑施工企業(yè)可以為監(jiān)理主管提供培訓(xùn)機(jī)會，以提高他們的能力和質(zhì)量；建筑企業(yè)可以在客觀理解在職監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，定制培訓(xùn)計(jì)劃，逐步提供培訓(xùn)活動(dòng)，幫助他們不斷提高監(jiān)督水平和專業(yè)水平；其次為在參與施工駐場前，總監(jiān)理工程師有必要對相關(guān)駐場監(jiān)理人員進(jìn)行法律法規(guī)的培訓(xùn)，以便讓他們了解相關(guān)的施工限制；培養(yǎng)建立從事人員的協(xié)調(diào)和溝通技巧，使他們能用正確的語言表達(dá)建筑問題，并以合理的手段向施工單位反饋，使他們能夠更好地接受并積極配合整改；提高監(jiān)理人員福利待遇[2]。良好的福利是吸引人才的有效手段，也是激發(fā)和保持工作熱情和自學(xué)意識的核心途徑，只有確保提升收入水平和監(jiān)理者的待遇，才能增強(qiáng)他們的歸屬感，使他們能夠盡力做好自己的工作。建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)，讓他們從長遠(yuǎn)角度全面分析建設(shè)項(xiàng)目安全，使用價(jià)值和建設(shè)效果對自身品牌建設(shè)和市場競爭力的影響，明確提高建筑質(zhì)量不僅可以使社會效益得到顯著提高，還可以促進(jìn)早期實(shí)現(xiàn)自身品牌建設(shè)目標(biāo)[3]。只有這樣，施工單位才能積極改變施工重點(diǎn)，在追求更快施工期的同時(shí)積極提高施工質(zhì)量，積極配合監(jiān)理人員開展工作。另一方面，監(jiān)理人員還應(yīng)該深入研究市政工程的特點(diǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度等，同時(shí)預(yù)測施工過程中容易發(fā)生的施工質(zhì)量問題，并向施工單位、業(yè)主和其他參與者報(bào)告這些可能出現(xiàn)的問題。多方合作協(xié)調(diào)，制訂合理的施工管理措施和方法，使施工質(zhì)量符合相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，施工活動(dòng)也可按合同期限進(jìn)行，以便最終可以成功實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

4總結(jié)

建筑施工企業(yè)只有在充分了解監(jiān)理作用，提升對監(jiān)理的意識基礎(chǔ)上，才能優(yōu)化市政工程建設(shè)的質(zhì)量。同樣，監(jiān)理人員需要提升自身的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格按照貴發(fā)行事，才能保證整個(gè)建筑行業(yè)的健康，促進(jìn)建筑企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

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