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全過程造價咨詢的控制重點都有哪些?

新聞時間:2023-12-18 文章來源:網絡 文章作者:admin

全過程造價咨詢是一項為客戶在建設、設計、施工和完工的過程中提供全面、專業(yè)、系統(tǒng)的咨詢支持所創(chuàng)立的服務模式。其在整個項目中發(fā)揮著至關重要的作用。全過程造價咨詢旨在通過一系列服務活動,管理和控制工程項目造價預算,建立合同管理體系,監(jiān)督工程現(xiàn)場進度,協(xié)調各參與方,提升工程項目的效、質量和安全等方面,以在預定的時間內、預算內實現(xiàn)客戶設定的目標本文將圍繞全過程造價咨詢的控制重點展開闡述,可以為工程建設和管理提供指導和啟示。


一、概述全過程造價咨詢的任務

全過程造價咨詢是以應對中國在建設領域的市場需求和規(guī)律,為客戶提供的一種獨特服務。它圍繞著“造價控制、合同管理、工期計劃、整體效益”等內容,經二十多年的斷斷續(xù)續(xù)建立起了較為成熟的運作體系和規(guī)范標準,確保各項服務得以有效提供。

總體而言,全過程造價咨詢的任務主要包括以下五個方面:

1.預算編制與跟蹤: 按照客戶要求,從工程圖紙、技術標準、交通運輸、基礎設施、鋼結構、裝修裝飾、機電設備安裝等多方,制定出全面、科學、合理的工程造價預算,并跟蹤實施過程,確保預算的合理性和實施性。

2.合同管理:對工程項目的合同和支付等方面進行監(jiān)控,負責合同條款的起草、簽署、銷毀、存檔、變更等工作,推動工程項目合同管理的規(guī)范實施。

3.工期管理:針對施工進度提出周密合理的計劃,編撰詳實的進度計劃和 施工 組織調度表,并實時監(jiān)督、調整和匯總工程進度,確保按照計劃進度建設。

4.風險管控:分析工程項目的風險,并提前進行監(jiān)控和預防,及時發(fā)現(xiàn)風險隱患,采取有力措施,以保障工程項目早期進入正軌,同時確保項目的穩(wěn)定運行。

5.效益分析:從工程項目整體效益的角度看待工程計劃、預算編制和施工建設中的各個環(huán)節(jié),追求高效與節(jié)約,持續(xù)優(yōu)化項目效益,并及時向客戶發(fā)布可行性的調研報告、效益分析報告等,為客戶提供精準、高質的技術咨詢和決策支持。

上述五個重點任務,是全過程造價咨詢的核心關鍵,影響著工程項目的成功實施和客戶的滿意度。接下來我們將對全過程造價咨詢的控制重點詳細闡述。



二、全過程造價咨詢的控制重點

1. 預算編制和跟蹤

預算管理是全過程造價咨詢的核之一,對于工程項目而言具有重要的意義。為制定全面、系統(tǒng)、合理的工程造價預算,一個優(yōu)秀的全過程造價詢團隊應具備以下幾個方面的能力:

(1)指定適合的造價管理標準:全過程造價咨詢應根據(jù)宏觀經濟形勢和客戶需求,選定適合各行業(yè)領域的各類造價管理模板,采用當?shù)貎r格的認定和調查,制定全面、系統(tǒng)、合理的工程造價預算。

(2)建立標準化行業(yè)數(shù)據(jù)庫:全過程造價咨詢應建立標準化業(yè)數(shù)據(jù)庫,及時更新各行業(yè)造標準,以確保所處理的工程項目的造價預算在同一行業(yè)領域內得到精確計算。

(3)加強成本控制:全過程造價咨詢應協(xié)助客戶嚴格控制工程項目的成本,避免漏項及未曾預測的成本項,盡量減少成本缺口,從而保證工程項目的順利開展和客戶對工程項目的滿意度。

(4)監(jiān)管預算執(zhí)行情況:全過程造價咨詢應加強對工程項目預算執(zhí)行情況的監(jiān)管,及時更新造價預算,反饋差異之處,并提出優(yōu)化建議,為客戶提供有效的決策支持。

2. 合同管理

全過程造價咨詢的合同管理主要圍繞合同的起草、簽署、審核、執(zhí)行、結算與分析等環(huán)節(jié)展開,處理好全過程各個階段的合同事宜,可保證工程項目的順利開展和收尾。一個優(yōu)秀的全過程造價咨詢團隊應具備以下幾個方面的能力:

(1)專業(yè)的合同評估與審查:全過程造價咨詢應具有專業(yè)的知識體系和綜合能力,能夠對合同條款進行評估和審查,為客戶篩出風險較小的合同條款,從而推動其規(guī)范實施。

(2)確保合同合理、合法:全過程造價詢應建立合理、合法的合同起草模板,并依據(jù)當?shù)胤煞ㄒ?guī)進行規(guī)范實施,為客戶提供有力的合同支持。

(3)定期更新合同檔案:全過程造價咨詢應制定合同檔案規(guī)范化管理制度,對各類合同執(zhí)行過程進行定期更新與整理,確保全方位監(jiān)控合同執(zhí)行進程和合同所遇到的問題。

(4)規(guī)范合同變更與解決糾紛:全過程造價咨詢應確保各個環(huán)節(jié)合理調,適當處理合同變更,并及時合同糾紛,保持責任清晰,維護客戶利益。


3. 工期管理

工程項目的時間管理,對于客戶和工程項目本身非常重要,因此應該優(yōu)先和充分地考慮。全過程造價咨詢應根據(jù)具工程項目特點,制定科學、合理的工程項目進度表和施工織進度計,確保時間的合理利用。一個優(yōu)秀的全過程造價咨詢團隊應具備以下幾個方面的能力:

(1)立合理的時間節(jié)點:全過程造價咨詢應具有科學計算的能力,通過分析施工資源、時間、任務、要素等因素,合理立時間節(jié)點,確保施工進度符合時間節(jié)點計劃。

(2)協(xié)調客戶資源:全過程造價咨詢應了解客戶情況并協(xié)調客戶資源,加強與客戶的溝通,使各方合理安排各自資源,推動工程項目順利實施。

(3)提供有效監(jiān)控:全過程造價咨詢應具有現(xiàn)場監(jiān)控效果的現(xiàn)代技術體系,能夠熟練掌握各項技和社會經濟環(huán)境等因素,提供有效的監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)問題并速處理,從而讓客戶放心。

4. 風險管控

全過程造價咨詢的風險管控特別是針對工程項目本身而言,是保障工程項目順利完成的重要保障。全過程造價咨詢應具備全程風險管理的經驗和方案,能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決風險問題,保障施工項目的安全穩(wěn)定運行。一個優(yōu)秀的全過程造價咨詢團隊應具備以下幾個方面的能力:

(1)全程風險管理:全過程造價咨詢應綜合分析識別整個工程項目中潛在的各種風險,通過測算評估、制定方案、指導實施等方式進行全程風險管理,為客戶提供互動、信息傳遞和相應支持。

(2)有效的風險解決方案:全過程造價咨詢應以全面、系統(tǒng)、科學的管理方式推進全過風險管控,先行解決易于解決的問題,以節(jié)省成本、降低風險指數(shù),同時針對高風險事件,提出有效的方案,促進項目順利運行。

(3)信息傳遞和支持:全過程造價咨詢應及時向客戶傳遞工程項目管理信息,并提供有力的支持分享項目管理的優(yōu)秀經驗,幫助客戶分析問題和困難,并為其提供解決方案和技術性支持等。

5. 效益分析

全過程造價咨詢的最終目標是效益,而效益的實現(xiàn)需要全面的技術分析和綜合服務,因此,全過程造價咨詢應重視效益分析,通過建立完整的效益分析體系,綜合考慮各個方面的因素,給客戶提供有益建議,從而達到“節(jié)約成本、提高效益”的目標。一個優(yōu)秀的全過程造價咨詢團隊應具備以下幾個方面的能力:

(1)全面的技術分析:全過程造價咨詢應根據(jù)工程項目的特點,全面收集施建設資料,制定高質量、科學的技術分析報告,整體考慮各個因素的效益,提出專業(yè)性建議,從而協(xié)助客戶做出明智決策。

(2)效益優(yōu)化:全過程造價咨詢應在技術分析基礎上,協(xié)助客戶做出最經濟、最實用的決策,完善各項方案,推動效益優(yōu)化。并在執(zhí)行當中,時刻考慮整體效益、全局進度和其他方面的要素,以四維局移動,促進工程項目全面順利實施。

(3)提供有效決策分析:全過程造價咨詢應為客戶提供全面、坦誠和明確的決策分析,為其提供最大的效益,建立良好的信任關系,提升客戶滿意度,協(xié)助客戶管理好工程項目。

結語:

總之,全過程造價咨詢是一項創(chuàng)新的服務模式,其以有效的應對客戶的需求為基礎,旨在通過一系列服務活動,有效管理和控制工程項目造價預算,建立合同管理體系,監(jiān)督工程現(xiàn)場進度,協(xié)調各參與方,提升工程項目的效益和質量,保障工程項目的穩(wěn)定實施。全過程造價咨詢需要豐富的行業(yè)經驗、綜合管理能力、全面的技術分析、全局視野、領導力等各個方面的支持來支撐其穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展,未來,隨著工程建設市場的快速發(fā)展和需要,全過程造價咨詢也將會在不斷的技術革新和服務創(chuàng)新中不斷發(fā)展進步。


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