從工程造價控制的基本原理上來看，所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種方法，對被控對象在實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程。接下來小編告訴你工程造價全過程控制的主要方法。

工程造價全過程控制的主要方法：

一、事前控制中的投資決策階段

投資決策取決于行業(yè)的趨勢與建設(shè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展方向，相關(guān)職能部門所能起的作用相對有限，但全過程造價控制單位可以配合建設(shè)單位盡可能準(zhǔn)確地計算出包含土地成本、前期費用、工程造價、資金成本及管理費用等可能發(fā)生的工程建設(shè)項目全過程費用，做好項目經(jīng)濟評價工作。

二、事前控制中的設(shè)計階段

設(shè)計階段的造價控制是重中之重，人們常說，設(shè)計的浪費是最大的浪費，一旦圖紙定型，后續(xù)管理是無法控制大方向造價的。傳統(tǒng)的工程造價管理僅對工程完工后的結(jié)算投入很大的精力，而對決策和設(shè)計階段的造價控制不是很重視，這樣做除了對防止承包商的高估冒算有作用外，未能做到對建設(shè)工程造價進(jìn)行有效的控制。通常設(shè)計費只占建設(shè)工程全壽命費用的1%以下，而這1%以下的費用所承擔(dān)的工作對工程造價的影響度卻占到75%以上，可見設(shè)計在工程造價全過程控制中起著重要作用。施工圖紙一旦完成，影響工程造價的可能性只剩15 %左右。

1、對設(shè)計單位進(jìn)行招投標(biāo)

(1)通過設(shè)計招標(biāo)有利于競爭和設(shè)計方案的選擇。通過招標(biāo)選擇設(shè)計方案的范圍擴大，從而保證設(shè)計的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性。設(shè)計招標(biāo)還有利于控制項目建設(shè)投資，縮短設(shè)計周期，降低設(shè)計費，通過設(shè)計招標(biāo)評定出技術(shù)先進(jìn)，功能全面，結(jié)構(gòu)合理，安全適用，滿足建筑節(jié)能及環(huán)境要求，經(jīng)濟實用，造型美觀的設(shè)計方案。

(2)通過招標(biāo)運用綜合評價法優(yōu)選設(shè)計方案確定設(shè)計單位。按照其在建設(shè)項目中的重要程度，分配指標(biāo)權(quán)重，并根據(jù)相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，邀請有關(guān)專家對各設(shè)計方案評定指標(biāo)的滿足程度打分，最后計算各設(shè)計方案的綜合得分，選擇得分最高的設(shè)計方案為最優(yōu)方案。

2、推進(jìn)限額設(shè)計

目前我國工程設(shè)計的實際情況是：設(shè)計單位及個人對工程質(zhì)量負(fù)有明確而重大的責(zé)任。而設(shè)計保守(在功能不影響的前提下)，既可減少工作量，又避免被追究責(zé)任，這就容易出現(xiàn)因設(shè)計保守而造成的投資浪費等情況。所以可以通過限額設(shè)計，與設(shè)計單位簽訂限額設(shè)計責(zé)任書，將工程的造價與設(shè)計費用的經(jīng)濟性掛鉤，在設(shè)計合同中明確獎罰措施。

工程造價全過程管理控制要點：

1、編制施工階段全過程造價控制實施方案。

實施方案是進(jìn)行造價控制的綱領(lǐng)性文件。應(yīng)根據(jù)委托合同的要求，結(jié)合項目的特點，編制施工階段全過程造價控制實施方案，主要內(nèi)容有工程概況;造價控制組織機構(gòu);造價控制流程;各階段咨詢內(nèi)容;可行的工作計劃等。合理有序地安排造價工程師進(jìn)駐現(xiàn)場咨詢服務(wù)。監(jiān)理部根據(jù)工程特點，配備相應(yīng)專業(yè)造價工程師。

2、嚴(yán)格控制工程變更程序

工程變更不可避免，應(yīng)制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。完善設(shè)計變更程序，避免設(shè)計頻繁出變更，除非是修正性變更、迫不得已的修改或業(yè)主要求的變更，如施工單位提出的變更要打立項報告，監(jiān)理工程師審核，業(yè)主批準(zhǔn)立項后才可以實施。工程變更的費用和變更方案是聯(lián)系在一起的，因此，變更立項報告在說明變更處理方案的同時，必須同時說明相應(yīng)的變更價款，從而使業(yè)主決策時心中有數(shù)，避免造價失控。施工單位往往在設(shè)計變更中大做文章，特別是固定單價合同的項目，一般通過設(shè)計變更來改變組成綜合單位的內(nèi)容，從而達(dá)到改變單價目的，實現(xiàn)“扭虧為盈”，化解和分散工程風(fēng)險，但給業(yè)主造成不必要的費用增加。

3、深入現(xiàn)場及時了解、收集相關(guān)信息資料

造價管理人員要深入現(xiàn)場，及時了解情況，收集可能會引起造價調(diào)整的各類資料。要重視原始資料的積累，特別是一些隱蔽工程，和容易引起爭議和扯皮的部位節(jié)點要及時掌握第一手資料，如圖像圖片和文檔等資料，不要等結(jié)算時造成“死無對證”、說不清理還亂的被動局面。

4、加強工程造價的動態(tài)跟蹤控制

建設(shè)工程的施工周期一般較長，而市場的變化(譬如：利率、匯率、在施工中所需的人工、材料、機械等價格的變動)和工程本身的變更，對工程造價都將產(chǎn)生影響，為保證整個工程造價控制在合同范圍內(nèi)，造價工程師及時根據(jù)市場和現(xiàn)場的情況，綜合已發(fā)生和將發(fā)生的費用現(xiàn)狀，對工程造價進(jìn)行跟蹤，及時調(diào)整合同價款，這樣使決策者在工程管理中在造價方面始終能處于主動地位。

5、及時進(jìn)行工程結(jié)算

工程結(jié)算是造價控制的最后階段，在工程結(jié)算前，及時收集和整理各種計量、支付資料，做到完整無疏漏。在工程結(jié)算中，注意工程預(yù)付款、保修金、甲供材等價款的扣除，特別是某些業(yè)主可享受優(yōu)惠政策或可減免一些稅費的工程，以及由業(yè)主替施工單位代繳的一些費用，這些費用已計入合同價，在結(jié)算中往往容易漏扣(如勞保統(tǒng)籌、排污費、水電費等)，工程跟蹤審計，造價工程師對已完工程隨時計量、審核，不必等竣工驗收再結(jié)算。