工程量清單中的制作技巧有哪些？

　　1、熟悉《規(guī)范》內(nèi)容，避免重、漏項在工程量計算過程中，首先應做到不重項、漏項，因為重項、漏項會加大招標人的工程量風險,使工程造價難以控制。

　　2、準確進行特征描述特征描述不清楚是目前工程量清單編制中比較典型的問題，應引起清單編制人員的重視，因為特征描述不清容易引起理解上的差異，造成投標企業(yè)報價時不必要的失誤，影響招標的工作質(zhì)量。特征描述不清楚除了投標企業(yè)報價不準外，還可能埋下爭議和索賠的隱患。

　　3、掌握工程量清單的編制原則工程量清單應當依據(jù)招標文件、施工設計圖紙、施工現(xiàn)場條件、各種操作規(guī)范、標準和《規(guī)范》進行編制，編制過程應當遵循“四統(tǒng)一”原則。

　　4、正確計算工程量工程量計算是工程量清單編制工作的主要內(nèi)容，工程量計算的準確性直接影響到清單的質(zhì)量，因此，清單編制人員應認真、細致計算工程量。

　　5、認真校核工程量清單工程量清單編制完成后，除編制人要反復校核外，還必須有其他人審核。工程量清單校核的內(nèi)容主要有：清單項目是否重項、漏項，項目特征描述是否清楚，工程量計算是否有誤。

　　6、提高設計文件深度圖紙設計深度是影響工程量清單編制質(zhì)量的一個重要原因。設計深度不夠，會使項目設置不準確和特征描述不清楚，因此，要提高清單編制質(zhì)量，還應從提高設計文件的質(zhì)量方面入手，設計文件應能滿足工程量清單計價的需要。

保證工程量計算準確的做法

　　1、大數(shù)覆算：一般工程算量都由若干人分工協(xié)作，因此可以在完成算量后進行交叉檢查，分別去核對對方算量中主要的工程量，如果差異較多，再進行詳細核對。

　　2、指標檢查：工程量之間都會有一定的邏輯關(guān)系，存在一定的指數(shù)范圍，可以利用這些指數(shù)范圍來核對計算結(jié)果是否有偏差，如果超出范圍，需要進行仔細核對。

　　3、重算合同：對于圖紙還不到位的項目，我們一般會建議甲方實行暫定工程量的方式，投標時以評比綜合單價為主，中標后再重新計算工程量，簽訂最終的合同。這種方式適合于項目圖紙不全，但有過類似項目，清單描述方面基本沒有問題的工程。

工程量清單在工程中的作用

　?、僭谡型稑穗A段，招標工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎。工程量清單將要求投標人完成的工程項目及其相應工程實體數(shù)量全部列出，為投標人提供擬建工程的基本內(nèi)容、實體數(shù)量和質(zhì)量要求等信息。這使所有投標人所掌握的信息相同，受到的待遇是客觀、公正和公平的。

　　②工程量清單是建設工程計價的依據(jù)。在招投標過程中，招標人根據(jù)工程量清單編制招標工程的招標控制價；投標人按照工程量清單所表述的內(nèi)容，依據(jù)企業(yè)定額計算投標價格，自主填報工程量清單所列項目的單價與合價。

　?、酃こ塘壳鍐问枪こ谈犊詈徒Y(jié)算的依據(jù)。發(fā)包人根據(jù)承包人是否完成工程量清單規(guī)定的內(nèi)容以投標時在工程量清單中所報的單價作為支付工程進度款和進行結(jié)算的依據(jù)。

　?、芄こ塘壳鍐问钦{(diào)整工程量、進行工程索賠的依據(jù)。在發(fā)生工程變更、索賠、增加新的工程項目等情況時，可以選用或者參照工程量清單的分部分項工程或幾家項目與合同單價來確定變更項目或索賠項目的單價和相關(guān)費用。

如何避免編制工程量清單時的漏項、錯誤？

　　1、工程量計算要準確無誤要想保證編制工程量清單的準確，工程量的計算至關(guān)重要。一定要按照《工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算，計算工程實體工程數(shù)量的凈值，不考慮各種損耗，并且寧少勿多。

　　2、項目特征描述要準確、全面，沒有歧義工程量清單的編制項目特征描述特別關(guān)鍵，項目特征描述一定要準確、全面，沒有歧義，滿足確定綜合單價的需要。

　　3、專業(yè)工程劃分要明確不同的專業(yè)工程，適用不同的清單項目，相應的造價也不同，這是最容易引發(fā)工程量清單編制錯誤的環(huán)節(jié)之一。這類項目主要在安裝類工程中出現(xiàn)，極易引起混淆。

　　4、非實體項目不要忘記非實體項目主要是措施項目，是指為了完成擬建工程項目的施工，必須發(fā)生的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的項目。

　　5、通過與類似工程對比，尋找差異工程量清單編制人員對所編清單沒有完全把握時，可以結(jié)合類似工程實例進行對比，通過逐條的對比很容易發(fā)現(xiàn)其中的漏項、錯項，能夠快速的解決問題。這是檢查編制工程量清單的最佳途徑之一，在實踐中運用廣泛。

　　6、全面兼顧、從源頭抓起工程量清單的編制人員要結(jié)合項目的目的要求、設計原則、設計標準、質(zhì)量標準、工程項目內(nèi)外條件，及相關(guān)資料和信息全面兼顧進行，不能僅僅依靠施工圖進行編制，還應分析研究施工組織設計、施工方案，只有這樣才可以避免由于圖紙設計與實際要求不吻合造成的設計變更。