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行業(yè)資訊

如何做好工程項目管理策劃書?

新聞時間:2023-11-23 文章來源:網(wǎng)絡(luò) 文章作者:admin

工程項目策劃


工程項目策劃就是為實現(xiàn)項目目標(biāo)而做的詳細工作計劃,就是對如何完成工程項目(建房、造橋、修高鐵等等),制定方案,編制計劃,實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。


工程項目策劃注意事項


項目策劃一般由淺入深、由粗到細、由綱到目,是一個逐步完善的過程,項目策劃不可能一成不變:項目策劃要注意主次之分,主要的地方要深、細、準(zhǔn),次要地方兼顧即可;項目策劃有許多假定條件,但假定要有一定的科學(xué)性,不能太離譜,否則編制出來的項目策劃可能差之毫厘,謬以千里:項目策劃要簡練,文字通暢,言簡意賅,多用圖表說話,多用流程,切忌重形式不重內(nèi)容,策劃方案要有很強的可執(zhí)行性。

項目策劃中要有多方案比較,特別是施工方案、計劃成本等;只有經(jīng)過多方案比較,才能好中選優(yōu)。注意不要把工程項目策劃編制成施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計本質(zhì)上是解決怎么干的問題,項目策劃本質(zhì)上是解決怎么干好的問題。項目策劃對施工組織設(shè)計而言,應(yīng)該是綱領(lǐng)性文件。項目策劃比施工組織設(shè)計內(nèi)容要廣得多。


工程項目管理策劃書范本


目 錄

第一章:工程概況

1.1項目概況

1. 1.1相關(guān)單位

1.1.2工程簡介

1.1.3主要工量

1.1.4工程現(xiàn)狀

1.2施工條件

1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況

1.2.2圖紙到位情況

1.2.3勞務(wù)隊選用情況及分包模式

1.2.4材料供應(yīng)情況

1.3項目工程管理的特點和難點


第二章:施工準(zhǔn)備

2.1技術(shù)準(zhǔn)備

2.2現(xiàn)場準(zhǔn)備

2.2.1征地拆遷

2.2.2現(xiàn)場平面布置

2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設(shè)計

2.2.4垂直運輸設(shè)備配置

2.2.5臨時設(shè)施布置及數(shù)量

2.2.6材料場地布置

2.2.7其他

2.3要素準(zhǔn)備

2.3.1勞動力組織

2.3.2材料組織

2.3.3機械設(shè)備組織

2.3.4資金準(zhǔn)備


第三章:項目管理目標(biāo)

3.1工程進度目標(biāo)

3.2工程質(zhì)量標(biāo)

3.3安全管理標(biāo)

3.4文明施工管理目標(biāo)

3.5成本管理目標(biāo)

3.6信譽目標(biāo)

3.7其他管理目標(biāo)


第四章:項目部組織架構(gòu)及管理人員配

4.1項目部組織架構(gòu)

4.2項目部人員配置及分工職責(zé)


第五章:主要施工方案

5.1施工流水段劃分及總體思路

5.2主要分項工程施工方案


第六章:工程進度管理

6.1總體進度計劃

6.2工程施工進度節(jié)點計劃

6.3工程進度控制措施


第七章:工程質(zhì)量及安全文明管理

7.1工程質(zhì)量管理措施

7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明施工控制要點

7.2.2安全文明施工檢查制度


第八章:工程成本管理措施

8.1編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時間

8.2結(jié)合投標(biāo)報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點

8.3提出成本管理的重點和難點

8.4按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)

8.5擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬(明細)

8.6擬進行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料

8.7嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度

8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新


第九章:科技管理計劃


第十章:項目部存在困難及需公司解決問題


第一章:工程概況


1.1項目概況

1.1.1相關(guān)單位

填寫工程項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。

1.1.2工程簡介

說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式;工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。


1.2工程現(xiàn)狀

1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況

說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

1.2.2圖紙到位情況

說明圖紙到位套數(shù),圖紙會審展開情況。

1.2.3合同簽訂情況

說明與業(yè)主方合同是否簽訂,簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價、合同價格類型。

1.2.4其他情況

詳細說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴(yán)謹(jǐn)。


1.3項目工程管理的特點和難點

項目工程特點、難點從以下幾方面考慮:

1. 從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。

2. 從設(shè)計圖紙考慮施工特點、難點。

3. 從質(zhì)量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。

4、從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點。

5 從施工單位多,組織和管理特點、難點。

6、從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。


第二章:施工準(zhǔn)備


2.1技術(shù)準(zhǔn)備

1、熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙,對圖紙進行自審,熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對照,發(fā)現(xiàn)問題;結(jié)合投標(biāo)文件,理清變更、索賠、補差思路,優(yōu)化變更設(shè)計內(nèi)容,爭取將其一并納入圖紙會審紀(jì)要。

2、計算工程量。由項目總工程師牽頭,組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙,分工計算主要材料工程量,以便做進度計劃和供應(yīng)計劃,更好地控制成本,減少消耗。

3、編制實施性施工組織設(shè)計。由項目經(jīng)理負責(zé),項目總工程師編制施工組織設(shè)計,并進行審核,組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計,使施工組織設(shè)計真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。

4、做好施工場地的控制網(wǎng)測量。首先,根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點,進行閉合復(fù)測,并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核;其次,在交樁控制點復(fù)核要求后,再進行加密點設(shè)置;最后按建筑物總平面要求,引測到現(xiàn)場,在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng),做好軸線控制的測量和校核。

5、明確試驗方式。根據(jù)工程情況,結(jié)合業(yè)主要求,明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室,應(yīng)提前進行市場調(diào)查,擇優(yōu)選用,現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護室標(biāo)準(zhǔn);如自建試驗室,應(yīng)及時上報公司測試中心,派人進駐現(xiàn)場,協(xié)助項目完成試驗室建設(shè)。

6、確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主、監(jiān)理,以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)溝通,確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù),及時購置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等。


2.2現(xiàn)場準(zhǔn)備

2.2.1征地拆遷

明確征地拆遷負責(zé)人,及時與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機構(gòu)溝通,辦理紅線范圍土地移交手續(xù),盡早開工。

2.2.2現(xiàn)場平面布置

簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路,滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求,根據(jù)不同施工階段情況,合理安排布置,附圖詳細說明。

2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設(shè)計

簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置,及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

2.2.4垂直運輸設(shè)備配置

明確垂直運輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式,需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查情況。

2.2.5臨時設(shè)施布置及數(shù)量

說明現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置,以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設(shè)施設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量,初步核算投入費用?,F(xiàn)場臨時設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。

2.2.6材料場地布置

說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置情況,及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.7其他

說明其他未盡事項。


2.3要素準(zhǔn)備

2.3.1勞動力組織

說明勞務(wù)隊選用情況及分包模式。原則上采用公開招標(biāo)的方式,確定勞務(wù)施工單位,明確分包模式,勞務(wù)合同是否簽訂,并簡單表述合同內(nèi)容。

2.3.2材料組織

現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,實行陽光采購,采用公開招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段,及解決方式(既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式)。

2.3.3機械設(shè)備組織

現(xiàn)場施工機械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況,進行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,確定以何種方式解決,主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭徶?、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項目部需及時與公司設(shè)備物資部溝通,優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決;如當(dāng)?shù)刭徶没蜃赓U,需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備(購置或租賃)單價等情況。

以表格形式說明項目所需各種機械設(shè)備(包括主要測量儀器、試驗器材)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段、配置方案思路,及解決方式(既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式)。

2.3.4資金準(zhǔn)備

綜合工程規(guī)模、進度計劃、業(yè)主合同條款等情況,分析項目資金風(fēng)險情況,以及前期資金的保證方式。


第三章:項目管理目標(biāo)


3.1工程進度目標(biāo)

達到投標(biāo)承諾、合同進度目標(biāo)(具體描述),且必須滿足公司總進度要求。


3.2工程質(zhì)量目標(biāo)

達到投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(具體描述),且必須滿足公司質(zhì)量要求。


3.3安全管理目標(biāo)

必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故,杜絕機械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。


3.4文明施工管理目標(biāo)

參照投標(biāo)承諾、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn),且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達到(或確保、爭創(chuàng))所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。


3.5成本管理目標(biāo)

按照不低于投標(biāo)測算收益率提出收益目標(biāo)值,確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達標(biāo)。確保達到公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值。


3.6信譽目標(biāo)

對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目,需明確具體信譽評價排名目標(biāo)。


3.7其他管理目標(biāo)

結(jié)合具體工程情況和公司要求,具體描述其他管理目標(biāo),比如:環(huán)保、技術(shù)(科技)等管理目標(biāo)。


第四章:項目部組織架構(gòu)及管理人員配置


4.1項目部組織架構(gòu)

應(yīng)說明承擔(dān)施工的項目部名稱,以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu),具體到員工個人的崗位及姓名(須符合公司相關(guān)規(guī)定)。


4.2項目部人員配置及分工職責(zé)

介紹項目(指揮)部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項目經(jīng)理(指揮長)、現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工程師(技術(shù)負責(zé)人)、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選,并簡單說明分工及崗位職責(zé)。


第五章:主要施工方案


5.1施工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段,組織均衡、連續(xù)施工。介紹項目施工總體部署,明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點等思路。


5.2主要分項工程施工方案

對工程主要的分項工程施工擬采用方案,如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。


第六章:工程進度管理


6.1總體進度計劃

該項目各單體工程,開工、竣工時間(須滿足公司總進度計劃要求),并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明。


6.2工程施工進度節(jié)點計劃

分解細化總進度工期目標(biāo),明確各施工階段工期控制目標(biāo)。比如:地基處理工程、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。


6.3工程進度控制措施

主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細措施。


第七章:工程質(zhì)量及安全文明管理


7.1工程質(zhì)量管理措施

概述質(zhì)量保證體系建設(shè),及各階段質(zhì)量保證措施。


7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明施工控制要點

7.2.2安全文明施工檢查制度


第八章:工程成本管理措施


8.1編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時間。

8.2結(jié)合投標(biāo)報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。

8.3提出成本管理的重點和難點。

8.4按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。

8.5擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬(明細)。

8.6擬進行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。

8.7嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。

8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新


第九章:科技計劃


由項目總工程師負責(zé)組織實施,在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上,分析項目技術(shù)難點和特點,把科技創(chuàng)新與工程管理有機結(jié)合起來,廣泛開展技術(shù)攻關(guān),制定項目科技初步計劃。


科技計劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題(由省部級科技管理單位組織鑒定的成果)、科技驗收課題(由集團公司組織驗收的成果)、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文,以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。


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