園林設(shè)計是改善自然生活環(huán)境的途徑，是研究如何處理自然、建筑與人類之間復(fù)雜關(guān)系，創(chuàng)造和諧生活的一門科學(xué)，其可以改善當(dāng)前人們的生活質(zhì)量，反映出當(dāng)代的物質(zhì)文明和精神文明。想要通過園林工程達(dá)到綠化與美化環(huán)境的目的，必須要對園林設(shè)計給予關(guān)注，還要求園林施工合理進(jìn)行。這要求未來園林景觀工程建設(shè)中，做到設(shè)計、施工合理的協(xié)調(diào)，完美的融合，這樣才可以確保國內(nèi)園林工程更好的發(fā)展。鑒于此，本文就對園林設(shè)計和施工協(xié)調(diào)管理方式展開探索。
　　關(guān)鍵詞：園林設(shè)計；園林施工；協(xié)調(diào)管理模式
　　1 園林設(shè)計與施工中不協(xié)調(diào)性產(chǎn)生的原因
　　1.1 設(shè)計意圖往往忽略實際施工的可行性和實用性
　　首先，設(shè)計綠化工程時，獨具匠心的設(shè)計理念很容易忽略施工現(xiàn)場的可實施性，只看到表面的施工環(huán)境。園林設(shè)計師為了能夠創(chuàng)造良好的景觀，應(yīng)追求物種的多樣性，力求通過對灌木、喬木等植物的合理搭配和精心設(shè)計，提升園林景觀的整體效果。然而在此基礎(chǔ)上設(shè)計，不能深入探究地質(zhì)情況，設(shè)計圖紙中的物種不符合施工現(xiàn)場地質(zhì)狀況等現(xiàn)象，往往導(dǎo)致施工人員很多時候無法完全按圖施工，造成園林設(shè)計與施工的不協(xié)調(diào)。其次，一味地追求綠化實時效果，一些本應(yīng)該重修剪的苗木沒能適當(dāng)?shù)匦藜簦灾掠谠谧非缶坝^和綠化效果的過程中，苗木成活率不高?？偠灾?，這種忽略實際施工的可行性和實用性的設(shè)計意圖，不僅導(dǎo)致園林設(shè)計與施工的不協(xié)調(diào)性，還導(dǎo)致工程施工成本大大增加。
　　1.2 設(shè)計師過度重視效果圖而忽視工程效果
　　園林設(shè)計過程中，在沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行充分考察的基礎(chǔ)上設(shè)計的效果圖，盡管擁有迷人的圖片效果，但在實際施工過程中，由于難度過大、不符合實際，因此，工程效果不夠理想[1]。例如，在改造道路綠化的過程中，要求設(shè)計師在現(xiàn)有道路綠化狀況的基礎(chǔ)上，豐富植物層次，因此，實際是將中層灌木和2排喬木應(yīng)用于現(xiàn)有道路綠化中，實現(xiàn)了色葉物種和常綠搭配，這種設(shè)計雖擁有迷人的圖片效果，然而在實際的施工過程中，例如，種植灌木，必須大規(guī)模破壞原有的模紋，導(dǎo)致連續(xù)性在現(xiàn)有模紋當(dāng)中遭到破壞，無法實現(xiàn)園林設(shè)計的預(yù)期效果。
　　2 園林設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)
　　2.1 景觀規(guī)劃階段設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)
　　2.1.1 現(xiàn)場調(diào)研
　　在了解了設(shè)計任務(wù)以后，設(shè)計機構(gòu)一定要組織實際調(diào)研，而不能僅僅依照建設(shè)方的有關(guān)文件以及施工場地照片進(jìn)行設(shè)計。沒有實際的考察、測量，做到比例精準(zhǔn)的設(shè)計，就無法使設(shè)計方案與施工環(huán)境相符，很容易導(dǎo)致設(shè)計完成的圖紙在施工的時候受到阻礙，甚至無法順利施工。
　　2.1.2 施工專家提前介入
　　設(shè)計和施工之間的協(xié)調(diào)可以防止設(shè)計師設(shè)計的時候出現(xiàn)錯誤，也可以確保設(shè)計方案具有可行性，可以有效的落實。一般情況下，建設(shè)方在設(shè)計機構(gòu)完成了所有的設(shè)計以后，會讓園林方面的專家對設(shè)計方案進(jìn)行評審，對工程之中十分重要的環(huán)節(jié)把關(guān)，像地表排水、管線設(shè)計、地質(zhì)結(jié)構(gòu)等方面。能夠及時的發(fā)現(xiàn)方案之中存在的問題，并針對其存在的問題給出合理的改進(jìn)建議，確保方案可以與實際情況相符。
　　2.2 項目施工階段的設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)
　　2.2.1 圖紙會審
　　在實際施工之前，建設(shè)單位要讓施工、監(jiān)理以及設(shè)計三方的技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的會審。在這個過程中，施工單位和監(jiān)理單位的技術(shù)人員會將自己發(fā)現(xiàn)的施工圖存在的不足、錯誤等提出來，讓設(shè)計師進(jìn)行解釋亦或是進(jìn)行圖紙的修正、完善。設(shè)計師的工作就是把設(shè)計想法與施工團隊溝通好，對設(shè)計的目標(biāo)、理念都進(jìn)行全面講解。所以進(jìn)行圖紙的會審很關(guān)鍵，要求設(shè)計單位對設(shè)計意圖詳盡的介紹，而施工方要對其有一個準(zhǔn)確、全面的了解與認(rèn)識，這樣施工中才能更好地應(yīng)用。
　　2.2.2 設(shè)計指導(dǎo)施工
　　雖然設(shè)計師已經(jīng)在圖紙會審的時候為施工方對設(shè)計意圖以及理念介紹了，可是在施工的時候，因為施工人員理解錯誤，審美也存在差異，最終建設(shè)的效果和設(shè)計有很大差異。因為每個人欣賞水平有差異，園林景觀的軟景處理方式也并不相同，在植物的大小、顏色和種類搭配的時候靈活性更強，這就很容易導(dǎo)致現(xiàn)實與目的有較大差距。這要求設(shè)計師經(jīng)常到工地去，對實際施工情況進(jìn)行了解，并指導(dǎo)施工者具體施工做法，使他們可以對設(shè)計意圖有全面了解，將施工的錯誤做法更正。施工時，設(shè)計師的重點在于對現(xiàn)場藝術(shù)進(jìn)行把關(guān)，創(chuàng)設(shè)良好的園林意境。
　　3 園林設(shè)計與施工協(xié)調(diào)管理模式分析
　　3.1 DB模式
　　作為典型的建造模式，DB模式多用于項目初期。建設(shè)單位可以邀請資質(zhì)合格的承包商共同議標(biāo)。根據(jù)項目原則，編制合理的設(shè)計方案以及成本預(yù)算。中標(biāo)成功的承包商，負(fù)責(zé)園林設(shè)計與施工。該種模式縮短了業(yè)主、承包商雙方的距離，從項目規(guī)劃直至項目驗收的所有環(huán)節(jié)，其協(xié)調(diào)時間明顯地減少，能夠?qū)@林工程作出有效地成本控制。然而，諸多實踐得知，很多業(yè)主均不懂得對設(shè)計或是細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，園林工程缺乏很好的經(jīng)濟性。此時，承包商應(yīng)當(dāng)承擔(dān)嚴(yán)重的風(fēng)險。
　　3.2 PMC模式
　　PMC模式，即承包商代表業(yè)主對所有項目的全部設(shè)計或是施工規(guī)劃負(fù)全責(zé)，并介入所有的設(shè)計或是施工環(huán)節(jié)。該種管理模式，能夠體現(xiàn)承包商總體的管理能力，避免設(shè)計單位和施工方之間出現(xiàn)嚴(yán)重的矛盾。不過，參與程度不高，易變更等，也會增加協(xié)調(diào)難度。
　　3.3 督導(dǎo)制協(xié)調(diào)管理模式
　　針對目前園林工程項目建設(shè)過程中，設(shè)計與施工沒有密切銜接造成的一系列問題，通過學(xué)習(xí)前人的先進(jìn)經(jīng)驗，吸收與借鑒一些先進(jìn)的學(xué)科理論，分析國內(nèi)外優(yōu)秀景觀作品實例的實現(xiàn)過程，要想提升園林設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)性，應(yīng)積極應(yīng)用督導(dǎo)制協(xié)調(diào)管理模式。設(shè)計督導(dǎo)———能在第一時間將原創(chuàng)的設(shè)計思想傳達(dá)給施工隊伍，耐心講解設(shè)計目標(biāo)與理想效果，從而鼓舞施工人員共同向設(shè)計理想目標(biāo)努力。專門從事設(shè)計督導(dǎo)職務(wù)的人員，不僅具有良好的藝術(shù)設(shè)計能力，同時兼具豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，他們需要參與方案設(shè)計與施工的全過程，負(fù)責(zé)將設(shè)計意圖在施工中完美的體現(xiàn)出來。他們深入施工現(xiàn)場，充分了解施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及創(chuàng)造效果，并根據(jù)設(shè)計圖紙指導(dǎo)施工人員的技術(shù)以及施工途徑，及時給予施工人員相關(guān)建議，同施工人員溝通，及時糾正施工中的錯誤行為，促使園林施工同設(shè)計理念保持高度的一致性。督導(dǎo)人員不是設(shè)計制圖人員，卻可以指導(dǎo)繪圖員制圖；不是施工人員，卻需要將設(shè)計意圖傳達(dá)指導(dǎo)施工。這一專業(yè)崗位的設(shè)立，從建設(shè)方管理角度來看，可以節(jié)省很多人力物力，也方便景觀項目卓有成效的進(jìn)行。
　　4 結(jié)語
　　在社會經(jīng)濟不斷進(jìn)步的背景下，人們的生活質(zhì)量明顯提升，對于日常生活及工作環(huán)境的綠化程度要求越來越高，園林綠化工程的重要性日益凸顯。一個設(shè)計方案可否成為真實的作品，要求施工團隊對其實施精細(xì)作業(yè)，而管理團隊需注重協(xié)調(diào)。所以，良好的設(shè)計、施工隊伍，對景觀建設(shè)有很大的影響。在未來的園林景觀工程建設(shè)當(dāng)中，只有將設(shè)計與施工進(jìn)行充分協(xié)調(diào)、完美結(jié)合，理論體系和實踐項目逐漸豐富和完善，才能促使我國的園林工程健康的發(fā)展。